在推进复杂项目的过程中，如果员工面对的是由30个甚至更多细碎任务组成的待办清单，很容易产生沉重的认知负荷和心理压力。这种“只见树木、不见森林”的工作安排，往往会导致效率下降、动力不足，甚至影响项目整体进展。

此时，一个高效且人性化的管理策略是：为项目设置清晰的里程碑。例如，将一个包含30项活动的项目，划分为5个关键里程碑。每一个里程碑代表一个阶段性成果，员工只需聚焦于完成当前阶段的6项任务，即可达成一个小目标。这种方式显著减轻了员工的认知负担，让他们从庞杂的任务中抽离出来，更专注、更高效地推进工作。

更重要的是，里程碑不仅是一种任务管理工具，更是一种强大的心理激励手段。每完成一个里程碑，员工都能感受到明显的成就感和进展感，这种“小胜”积累的荣耀与自信，会转化为持续的工作动力与归属感。它让员工清楚地看到自己的工作如何贡献于整体目标，从而增强主动性和投入度。

因此，善于设置并庆祝里程碑，不仅是科学管理的体现，更是带人带心的领导艺术。通过阶段性目标的达成，团队可在复杂项目中保持清晰方向、积极情绪和强劲执行力，最终更顺利、更高质量地实现项目成功。

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